STRATEGIE & FÜHRUNG
- Strategisches Denken: Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Employee-Lifecycle und/oder IT Strategien
- Führung: Führen eines Expertenteams in HR und IT und Begleitung von Veränderungen, emphatisch und mitarbeiterorientiert, dabe immer ziel- und ergebnisfokussiert
- Stakeholder-Management: Enge Zusammenarbeit mit HR, IT, den Fachbereichen, der Geschäftsleitung und Mitbestimmungsgremien
- Innovation: Überzeugungskraft für Veränderungen, Entwicklung, Erneuerung
- Projektmanagement: Steuerung komplexer IT und HR/IT Projekte zur Optimierung und/oder Erneuerung des Employee Lifecycles
- Outtasking & Outsourcing: Erfahrung in verschiedenen Reorganisationen innerhalb der IT und im HR
FACHLICHE EXPERTISE IM EMPLOYEE LIFECYCLE
- HR-Prozesse und HR-Strategie: Verständnis für und Kennen alle Phasen des Employee Lifecycles
- HR-Services: Kennen der Aufbau- und Ablauforganisation von Shared Service Centern und dazugehörigen Betriebsmodellen (TOM, SLA, Wissensmanagement, Order- und Ticketmanagement)
ANALYTICS & KPIs
- Wissen um die Wichtigkeit von Daten, Datenqualität, Datenkatalogen und deren Verarbeitung, Aufbereitung und Aggregation
- Nutzen von Daten für Reporting, Controlling, Entscheidungsfindung, Optimierung von Prozessen, Simulationen und Prediction
DIGITALE UND TECHNOLOGISCHE KOMPETENZEN
- Langjährige Erfahrung in der IT und deren Technologie (SAP, non-SAP) und Architekturen (Applikation, Infrastruktur, Workplace)
- Weitgehendes Verständnis der IT Provisioning Modelle (On-Premise, IaaS, PaaS, SaaS) und deren Zusammenspiel
- Automatisierung und Prozessoptimierung durch Nutzen von beispielsweise KI, RPA
- Gestaltung moderner, nutzerorientierter HR-Prozesse und Tools
- Kennen und Verstehen moderner IT-Architekturen und IT-Betriebsmodelle
- Kennen und Nutzen moderner Technologien der Applikations- und Infrastrukturintegration
- IT Service Management
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